Wanda Group Wang Jianlin的企业家经验：

1987年，王·江（Wang Jianlin）抛弃了政府并从事商业。通过企业重组的机会，他创立了达利安·万达集团有限公司。

进入房地产圈子后，万达的第一个黄金锅是在达利安市政府北门的棚户区进行翻新。这是一个无助的举动。作为一家私人企业，万达当时无法获得房地产开发项目所需的配额，只能进行毫无疑问的老城区翻新项目。 Wang Jianlin进行了大胆的尝试，包括铝合金窗户，安全门，明亮的大厅的翻新以及设置浴室。这些“踏板科学”现在被认为是创新的。万达在这个项目中获得了近1000万元人民币。更重要的是，它已经开辟了一条新的道路，并成为该国第一家进行老城市翻新的公司，并迅速扩大了公司的规模。

2002年，万达试图转变为商业房地产，并首先想到与《财富》 500强公司合作。为了说服沃尔玛，他几次拜访了负责人，但不允许进入。后来，正是在政府人员的帮助下，最终达成了合作。在万达（Wanda）最初的扩张中，与《财富》 500强公司（Fortune 500）公司站立的小公司万达（Wanda）增加了与政府谈判以获取土地谈判的议价筹码。

现在，客人和客人正在改变职位，沃尔玛想访问王江并提前预约。在2008年以后的快速扩张期间，万达将政府的潜力运用到极端。 AMC的收购借用了文化产业的趋势。王·江的著名说法是“接近政府并远离政治”。他认为，万达已经取得了超越的发展，因为它可以做“国有企业无法做到的事情，而私营企业无法做到”。 Wang Jianlin曾经在一个国有企业培训局向许多国有企业领导人讲课。他在班上说：“私营企业不再是过去。如果一组规模为500亿，将来超过1000亿的企业将能够做主要的事情，并且国家拥有企业也会做大事。”

万达集团的企业家经验激发了当今的企业家：

1。敢冒险并尝试。这是Wang Jianlin成功理论中最重要的部分。正如他经常提到的那样：“什么是Tsinghua大学或北京大学，最好勇敢。”如果您勇敢地尝试第一步，那么成功的机会为50％，但是如果您不尝试，那么成功的机会只有0。

2。创新并寻求改变。为了继续成功，我们必须继续创新。如果您只做别人所做的事情，只走别人走路的道路，您就不会比其他人更成功。

3。坚持到最后。对于企业家来说，勇气和创新还不够，因为所有创新都可能失败。创新是一个需要持续改进的过程。一个或几次失败后，您不能轻易放弃。如果您认为自己的选择和方向是正确的，则必须坚持下去。

以上是Wang Jianlin在Wanda Group中创业经验的灵感。我会和你分享。希望您能仔细阅读并仔细体验它。只要您努力工作，我相信您就可以成功。