他下台后，Xu Zhiyuan被人群包围。

周围的年轻人到达了一个单向街头文学节，距北京40公里，温度下降到4度。

从某种意义上说，由知名汽车品牌赞助的文学节标志着单向空间不再在生计中挣扎。这是由于该行业的影响力在过去三年中被创始人Xu Zhiyuan溢出：“十三个邀请”的受欢迎程度使“ Xu Zhiyuan”成为单向空间中最有利可图的商业资产之一。

用标签定义“ Xu Zhiyuan”已经很难了。他是一位作家，是对话计划的主持人，综艺节目的来宾以及一家文化公司的创始人。甚至徐本人也为许多头衔感到尴尬。 “害羞的商人”，“几乎没有企业家”，他试图形容自己，但很快就放弃了，“一切都是半支持的”，“因为过于积极的生活很容易出卖自己，而半支持者可以持续很长时间。”

但是抛开这些标签，徐齐扬实际上并不难理解：他不是一个对财富渴望过多并且缺乏对成名和财富的渴望的人。成功是一个陷阱，太严重意味着创造力的消亡。如果世界上有一些使他充满热情的东西，那可能是一个新的主意。在这方面，他坚持一个强烈的喜好：世界上所有事物，他们的思想自然优于业务。

当他在过去的两年中，当他向业务开展业务时，人们总是将他视为一个知识分子，最终妥协了现实，这实际上是一个巨大的误解。与其说徐尤恩（Xu Zhiyuan）受到妥协，不如说他开始学习将业务作为保护他的最终底线的工具：知识分子总是需要一个位置来发光，而且在这个时代，他没有更多的阶段可以选择。

面试｜Li Jia

制片人｜张郑

视觉｜ Yijie

Xu Zhiyuan推动另一个Xu Zhiyuan朝着商业世界发展，不得不找到一个节点，即流行病。

这是Xu Zhiyuan本人可以明确定义的那一刻：当2020年初的流行病爆发时，他被困在日本，恐慌是混凝土的。他第一次意识到他已经运行了十多年的单向空间将随时被丢弃。过去，他以为自己失败了。在2015年，该公司只剩下50万元人民币，很难向员工付款。

“这是一个强烈的生存危机。”习近平说，在日本的街道上行走，他看到了许多在道路两边都有一个百年历史的商店。他的深刻感觉是：并不是说单向空间不能没有他，而是他不能没有单向空间。 “它为我的生活带来了更多意义，使命和更深的联系。”

从日本返回后，这一变化很明显：Xu Zhiyuan开始支持商业活动并参加综艺节目……品牌也赞成Xu Zhiyuan。一个以上的品牌告诉案子，他们对由Xu和“智力优势”代表的高端精英团体感兴趣。

在一个为手机品牌的广告中，徐·齐尤恩（Xu Zhiyuan）坐在咖啡馆里，穿着标志性的白衬衫，上面贴有该品牌的新手机：“当您阅读它时，它将成为新的Walden。”在另一台豪华手表的广告中，他手里拿着一本书，无意中揭露了该品牌的手表：“手表就像语言，精确性是灵魂。”在一部用于中产阶级安全的汽车品牌电影中，徐·齐尤恩（Xu Zhiyuan）穿着叙述者表达的西装，“只有彼此牢固地握住我们才能创造奇迹。”

甚至该品牌也对徐齐扬的高级合作感到惊讶。 “ Xu老师真的知道如何非常有礼貌地体验产品抛光文案和交流想法。”一个品牌告诉“案例”。

Xu Zhiyuan说，他学会了将自己分为两个部分：“ Xu Zhiyuan”属于该公司，热情地与商业品牌站在一起，而另一部分“对这类工作没有兴趣”。

“老徐真诚地接受了赚钱的目的。” Yu Wei告诉Case她是Xu Zhiyuan的合伙人。 2006年，她和徐Zhiyuan和Zhang Fan共同创立了单向空间。她说，流行病和“十三个邀请”改变了徐尤恩的巨大变化。由于流行病，定居在苏黎世的Yu Wei无法回到北京。因此，徐遭受了许多有意或无意地“逃脱”的公司管理。他必须亲自面对业务困难，不能脱离组织，就好像他太多了。通过接受“十三邀请”的采访，徐也更深入地了解社会的复杂性。 “他开始将业务理解为现代社会的基础，无法通过两种方式来研究它。并不是说业务属于商业，文化属于文化，理想属于理想。”

尤其是在流行病的第一年，徐·齐尤恩（Xu Zhiyuan）每天都面临成本和收入，他感到焦虑。他在半夜打电话给他的伴侣，询问公司的现金流量，并询问最糟糕的情况可以持续多久，但“我不太了解。” “这种转变过程非常困难，怎么会不困难？它们都很困难。”徐·齐尤恩（Xu Zhiyuan）告诉“案件”，但他很少在同事面前透露它，并总是向外界表现出乐观的状态，“这似乎是一种责任。”

徐的大多数同事都认为，徐的乐观状态和积极行动已经在团队内建立了共识，赚钱非常重要。他就像一个债券，允许更多的品牌看到一个单向空间。

根据Yu Wei的说法，在流行病期间业务更好。 “赚取的钱可以使组织正常运转并获得一定的利润。”

由于缺乏耐心和处决，徐·齐尤恩承认“我对如何赚钱并不了解。”

在流行病的第一年中，徐·齐尤恩（Xu Zhiyuan）坚持在日本开设一家书店，但他的同事们无法说服他。经过调查后，他们发现在海外开设一家公司的程序很麻烦，甚至无法直接转移资金，因此Xu必须放弃。

著名的触发器产品是Xu Yipai想要制作的。他的最初意图很好，认为他是“交通明星”，并且可以迅速开发一种产品来帮助公司赚钱。结果，团队中没有人了解供应链。最初预计它将在6月至12月推出。谁会购买一对在冬天花298元的拖鞋？最后，它们都变成了库存。

在“单向空间”中，Xu Zhiyuan被定位为“首席哲学官”绝对适合。他对公司的最大贡献是提供新的想法。 “他是第一个开展业务报告的人，并不陌生。他的业务感比其他人更敏感。” Yu Wei记得徐Zhiyuan还负责在他的早年开设一家书店。他认为这群人应该有一个立场。 “如果他不这样做，每个人都会谈论它。”

“单读”总编辑吴齐描述了他的老板：“春天的水很温暖，先知很远。”

祖尤恩首先提出了已持有7年的文献奖。当时，吴齐被“倒塌”，手上有100件事。他为什么要再做一次？他怀疑一家小书店需要获得文学奖的必要性。但是习近平告诉他，他不是在获得奖项，而是为关注年轻甚至忽略了该行业的群体的新标准。

第一个文献奖在单向空间二楼的会议室举行。不到50人参加。直到第七年，文学奖成为中国最佳基准的文化奖之一，也是单向空间下最好的商业知识产权。

在文学节上，吴齐（左），徐齐扬和尤敏，“单读”的主编

投资者曾经想在单向空间开设100家商店，但被拒绝。书店不是简单的空间，而是价值。 “精神核心不能迅速复制。”截至目前，单向空间中只有四家商店。在一定程度上，这避免了流行病期间许多书店的困境。

也许，Xu Zhiyuan不能做任何特定的工作，但其重要价值是指出方向。 “许多辩论自然会消失。”吴齐告诉案。他记得一名员工在得知品牌赞助了书店活动后表达了深深的失望，但现在不存在这种差异。 “当他进入生意时，由于他的行为，我们也会变得清晰。”

由于他一直对“平等”着迷，因此徐尤恩还承认他不是一个好的“经理”。客观地使团队效率低下，没有人注意他在小组中留下的链接和转发电话。

刘·库恩（Liu Kuan）说：“没有人会让这家公司讨人喜欢。”如果有人回应了徐齐扬的新闻“收到的”，那么他很可能是一个新同事。每当Xu Zhiyuan呼吁他的同事讨论小组中外界的变化时，“当然没有人注意他，但是在他打电话三遍后，此事将成为公司的行为。”

“我说十件事，能够执行三个事情会很好。”他不得不容忍这些，因为他不知道该怎么做，“他不得不依靠同事去做。”有时他会跳出来大喊：“我们想赚钱，但是我们怎么不能赚钱。”

为了在“效率”，“个性”和“组织文化”之间找到动态的平衡，最好的方法是首先设定“自我表达”，“这似乎更直接，同事可以感觉到”。

他参与了组织：有时他变成了“心理按摩师”：当商业化和内容冲突时，他耐心地安慰了商业团队，“公司有一个问题，我希望您可以改变它。这并不容易，也许您的方法也是一个小问题。”有时，他变成了一个“组织委员会成员”，为每个人购买水果，询问他的福祉，并呼吁团队建设要求他报销，即使钱只花了两次。 “当某人沮丧时，他会用一些特别大而不适当的词来鼓励他人。” Yu Wei说，Xu Zhiyuan对自己有误会，“他认为自己是一个温暖的人。”

Xu Zhiyuan的助手Zhao Yi清楚地记得Xu Zhiyuan招募到单向空间的细节。 Xu坐在她对面，拿起一块纸巾，写下了将来单向空间用笔做的事情，然后将其抬高给她以展示它。 Zhao Yi被这一行动所感动。赵伊加入公司后，徐自豪地对她说：“舒伯特的“拉拉里”是在纸巾上写的。这是另一种形式，对吗？我不能徒劳地读这本书。”

不要被徐·齐尤恩经常向公众声称的“不可靠”所欺骗。假装经营公司的不当行为也反映在他日常的朋友圈子中：“如果我不与所有人举行会议，书店将立即蓬勃发展。”

在大多数同事的眼中，徐·齐尤恩（Xu Zhiyuan）确实很难说他是合格的经理和商人，但他的确比他声称不可靠的“可靠”有点“可靠”。吴齐说：“我为承认这是可靠的，因为它不是一个良好的表现。”

这来自Xu Zhiyuan接受的精英教育。以随意的方式面对世界是有问题的。 “因此，当Luo Zhenyu如此认真时，我会感到不舒服。如果我不认真对待，我可以做得很好。”

第1季的第一位客人是Luo Zhenyu。面对经常引起理想主义问题的徐Zhiyuan，卢Zhenyu采取了完全相反的态度：“许多人谈论感受。我说我没有感觉。我有什么感觉。一旦我买了人们，我就值得购买我的东西的人。这是最大的情绪。”

坐在对面的Xu Zhiyuan脸上表现出微妙的犹豫。

让应用程序编辑Li Xiang和Xu Zhiyuan合作了很多年。在他的观察中，直到今天，Xu Zhiyuan仍然是一个知识分子。他用价值定义了一个人的动机。 “如果一个人认为权力可以塑造历史，他将参加公务员考试并进入政治体系；如果他认为企业可以促进社会进步，他将开展业务并开展业务；如果他认识到概念本身对世界的影响和促进，他将选择成为智力，例如作家或记者。” Li Xiang采访了许多商人和企业家，“我不认为Xu Zhiyuan对业务感兴趣。近年来，他只是深入参与了一个组织，并且对业务有更加身体上的感觉，但是他自己的思想和价值观并没有发生太大变化。”

Yu Wei也同意这一观点。她和Xu在23岁时就在经济观察者工作。因为他们赞赏他的才华，所以他们鼓励并帮助他出版了他的第一本书“那些悲伤的年轻人”。 “我早年就很自大。” Yu Wei回忆说，在他的业务初期，许多品牌来到了Xu。徐非常不耐烦，“不要说话，我会找到我的一切，为什么我必须这样做？” Yu Wei从不强迫他。她说，徐·齐尤恩（Xu Zhiyuan）的真正推动力是探索世界的多样性。 “这是一种冲动，他天生无法控制。”

她现在每两周与徐沟通。 Xu Zhiyuan还抱怨琐碎的管理和个人业务的繁重工作。她没有时间返回研究写书。但是，令Yu Wei感到惊讶的是，Xu Zhiyuan从事业务的能力得到了极大的提高。 “我实际上很喜欢这种状态。” “仍然有60％是幼稚的事物，但确实有40％的人已经成为成年人。”

Fan Xin是对开本的创始人，他发表了“ 13个邀请：我们时代的思想和心脏”，他安排了Xu Zhiyuan和Luo Zhenyu进行另一个对话，这次都改变了。

罗Zhenyu道歉。当时，不应说徐齐尤恩在《时代》中演唱了一个挽歌是浪费他的生命。 Xu Zhiyuan还感谢Luo Zhenyu将他从对书籍的痴迷中拖入中国社会的真实背景。 “对于一个人来说，找到一种创造性的方式来独自谋生，并帮助并联系一群人实现一定目标是一件非常了不起的事情。”

最近，Xu Zhi去了日本继续撰写Liang Qichao的传记。在这个难得的作家时期，他仍然必须远程参加公司的日常会议。上一次会议被推迟了，第二次对案件的采访必须推迟十分钟。表达道歉后，他乐观地期待着公司的未来。他认为，单向空间的价值是在物质丰富但缺乏意义的时代提供有关“意义”的解决方案。 “如果我们处于更平滑的时代，我们应该会更好。”

他还承认，他确实变得沉闷，因为他经常沉迷于自己的世界，并且与外界脱钩。但是，在过去的两年中，他确实一直在努力担任新角色，时代正在改变。这无疑是陈词滥调的句子，“不变”可能不是值得称赞的。曾经的流浪者听起来确实充满了魅力，但是今天，现年46岁的Xu Zhiyuan认为“他”并不那么重要。

什么是重要的？ Liu Kuan是“单一阅读”的前副编辑，曾经认为“走洞”也可以传播想法。当像老挝徐这样的人热爱自由成为责任时，它成为一种纽带，但她很快就理解：“他所说的'智力个性'时，他认为这个组织是他的“宣传”的底线。”

重建公共生活已成为一个过于宏伟和抽象的主张。 Xu Zhiyuan有点了解这一点，现在他在谈论他一直喜欢谈论的价值方面变得非常谨慎。他期待着使用13个邀请及他的影响力对“知识分子的越来越边际趋势”进行一定的报仇，就像写作一样，坚持单向空间或公开对话，“他们都是努力。”

Wu Qi和Xu Zhiyuan均毕业于北京大学，他们之间有十年的差距。他认为，他不需要被徐齐扬说服自己来拥抱业务。 “我们今天有什么选择？我们还能期望谁养育自己的孩子？我们依靠权力吗？依靠大资本？实际上，所有这些幻想泡沫都被打碎了。”

以下是“案例”和徐齐尤恩之间的对话，并在两次采访中进行了编辑：

我们不会成为一个

非常成功的业务

“案例”：业务是您的手段还是终点。

Xu Zhiyuan：绝对是手段。

“案例”：那么您的最终目标是什么？

Xu Zhiyuan：将新的思维，观察和想象力带给社会，业务是可以实现这些思想的保证。

“案例”：如果商业化与价值冲突，该怎么办？

Xu Zhiyuan：也许是三，四年前，我们首先考虑了文化价值观，并且会有一些冲突，但是现在每个人似乎都有越来越多的共识。赚钱是一件非常重要的事情。由于存在强烈的生存危机，因此在流行病期间逐渐达成共识。

“案例”：您是否曾经在流行病的三年中被迫裁员？

Xu Zhiyuan：我希望每次减肥，因为业务不是很专注。但是，一旦我真的减肥，我就不愿意，因为业务中的每个在线同事都努力工作，而单向空间就是这样的生态系统。如果它变得更单身，它将失去那种模棱两可的魅力。

到今年，我不会裁员员工。在社会的一般困境下，组织不仅是一个纯粹的商业组织，而且还应该全面发挥其非商业角色和能力。在危机中，每个人都需要更多社区。 “如何一起克服困难”已成为最重要的考虑因素。

“案例”：从管理层的角度来看，您还承认自己不是一个好老板。

Xu Zhiyuan：这可能是我个性的冲突。我很难成为一个纯粹的老板，而且我一直在挣扎。如果我做得更好，那么单向太空品牌可能会变得更加成功，但是如果是这样，那不是真正让我开心的东西。

“案例”：“企业家”的身份是什么时候可以从我心底接受的？

Xu Zhiyuan：在过去的两三年中彻底接受它。如果我能帮助组织和同事，我愿意强迫自己做某事。

也许我有点不满意。我很聪明。为什么我在商业世界中如此艰难？我认为唯心主义和人文精神非常有价值。为什么我不能在社会上变得更加明确？这种明确性也将鼓励更多的年轻人加入该行业。

“案例”：我觉得在理解这些事情后，您并没有那么扭曲。

Xu Zhiyuan：我不太喜欢“扭曲”一词。应该挣扎，我一直在挣扎。开展业务实际上疏远了我并解放了我。疏远的是我作为知识分子或作家的角色。我该如何面对这些东西？例如，当我拍摄广告时，我还将观察这些人的想法，并将所有不适感变成一种体验。

我可能很想打架并表达了我的不适，但是现在我正在压制自己的不适。

我还逐渐理解，业务具有业务逻辑，而其他商业则有他们的需求。我40岁后逐渐理解这一点。我曾经沉浸在自己的世界中。

“案例”：您曾经说过，您应该将单向空间置于一家持久的公司中，并且您会激怒那些看着文化企业的人。这是个玩笑吗？

Xu Zhiyuan：不，这是事实。我很好奇单向空间将成为业务存在。就像没有路线图的汽车一样，您也不知道在哪里驾驶它以及它是否可以继续驾驶它。

我的好朋友Wu Xiaobo曾经告诉过我，我很清楚地记得它。他说他开设了自己的公司。起初，他以为自己正在骑车。他在车上很高兴，一旦踩到加速器，就离开了。后来我发现这实际上是一辆超大的自行车，他不得不踩踏。

我现在感觉像是一辆自行车，但不是全部。这是一辆半自动的自行车。该系统也正在运行，它将给我带来很大的力量，但我也需要更加努力。

“案例”：您想要单程空间成为什么样的公司？

Xu Zhiyuan：没有那么出色的能力，也不是那么雄心壮志，我​​们将不会成为一家非常成功的公司。我希望单向空间将在细分市场中具有自己的声音，并在其中一种相对宽松的企业文化。

在物质多余的时代

品牌应该是提供者

“案例”：据说您最近对了解中国新的消费者品牌非常感兴趣。它背后的驱动力是什么？

Xu Zhiyuan：好奇。在时代的新社会环境和氛围中，消费者贸易是时代精神的重要方面。我希望通过他们观察时代精神的变化。

起初，像肯德基一样，可口可乐是我们这一代人生活中的重要组成部分，但是年轻一代的品牌不再是这些东西。他们将选择拥抱更接近其人生经历的消费品牌。这个过程实际上是整个国家的自我寻求过程。

此外，我很容易与自己的世界中的世界断开连接，因此我想了解新的消费者语言并观察新的消费者变化，当然，我也想使单向空间与这些新的商业实体有关。

“案例”：您认为可以代表当今时代精神的中国品牌是什么？

Xu Zhiyuan：如果选择中国品牌对全球语言产生很大的影响，那么绝对是Byedan​​ce。它从中国开始，展示了对世界的理解，并在一定程度上征服了世界。它不会长期评估其价值系统的质量。很长一段时间以来，它确实形成了自己语言的不可阻挡的趋势。

“案例”：中国有可能拥有具有世界影响力的品牌吗？

Xu Zhiyuan：商业是社会组织的一部分，也与国家制度的政治，文化和社会力量交织在一起。根据我们中国人民对业务的热情和兴趣，只要我们给我们一个相对较长的稳定时光，一些世界一流的品牌就会很快出现。

中国的问题是，它不断被中断，并且中断带来的不确定性。在被这种不确定性打断后，它将重新开始。

“案例”：在过去的两年中，许多中国品牌已经出国了，但似乎海外市场并不非常了解现代中国的故事。这种沟通障碍和误解仍然很大。

Xu Zhiyuan：中国市场有自己的陷阱，特别是其固有的历史和政治原因。我们也有自己的一套消费语言，这些语言与世界许多地方甚至没有文化都没有联系。

中文的故事不是一个普遍的故事。例如，当美国公司出去时，我们粗略地知道美国的故事是什么样，中国的故事一直是我们自己土地上的故事。

我对中国人民的创造力充满信心，包括他们讲故事的能力。但是，为了向所有人讲故事，中国品牌很少在内部讲述自己的故事。

讲故事的背后是一种平等的关系，我们是否接受每个故事都值得听，分享然后被争论。只有在这个空间有这个空间时，品牌才能完全开花，而中国品牌的故事才能在1或2代后更容易被世界接受。然后，随着时间的流逝，随着时间的流逝，非常出色的公司肯定会出现。

“案例”：对您来说，您应该如何描述当前的消费世界？

Xu Zhiyuan：中国不再属于物质稀缺的时代。实际上，我们处于缺乏意义的时代。有很多事情，但含义是稀缺。

新一代中国消费者品牌也是如此。它应该成为一个意义提供者 - 考虑一下您的品牌可以向目标群体提供什么样的归属感，或者如何在日常生活中提供启发？就像我这一代人在阅读书籍时可以感受到一个强烈的呼吁，无论将来的产品还是品牌也可以带给人们一种激励感，肯定感和一种共同点。

从某种意义上说，我对单向空间的乐观情绪也在这里，我们非常擅长提供意义。

你必须保持安静的中心

做你可以在那里做的事

“案例”：如果您被要求选择一个年轻一代聊天，您会选择谁？

Xu Zhiyuan：我仍然对传统的学术领域感兴趣，因为新的人类学家，社会学家，包括作家；我也对从消费到制造业的相对活跃的商业领域感兴趣，包括这些年轻的中国公司，这些公司制造机器人，学习AI和各种服装公司。他们在表达什么？你想表达什么？我有点好奇。例如，我最近一直在思考Heytea这样的品牌，这些品牌可以在如此短的时间内征服如此大的团体，这使我对理解产生了强烈的兴趣。

“案例”：您如何理解它们？他们和您之间最大的区别是什么？

Xu Zhiyuan：我这一代人一直在寻找权威，我花了很多时间寻找传统的东西。但是，新一代的年轻人似乎对权威不太感兴趣，他们有自己的表达方式。

当我寻求权威时，我为自己，过去，现在和未来，中国与其他国家之间的关系做了一个协调。但是年轻人对“坐标”相对含糊。他们更像生活在自己的小世界或小组中，寻找一些参考。不好的事情是他们的力量感更弱，但好事是，可以产生更自我为中心的东西，但是这种变化也需要时间来观察。

例如，我希望单向空间是一个持续很长时间的品牌，但也许对于年轻一代而言，持久性本身并不是他们必须追求的。他们希望在几年内将某些东西变成非常有趣的东西，然后即使这件事消失了，他们也可以快速开始新的东西。他们不像我，他们似乎总是有虚假的，并且特别着迷于时间。

“案例”：在此期间让您感到兴奋的一件事是什么？

Xu Zhiyuan：常识的回归。包括表达自己的感受和观点的年轻一代，它们不是纯粹的消费动物，也不是我认为是物质上捕获的一代。每一代人都有自己的勇气，我受到启发。

“案例”：最近有关于个人生活的新想法和新主张吗？

Xu Zhiyuan：如何创建自己的时间。

移动互联网创造了巨大的群体情感。它来了，随时离开。我们觉得自己像从未有过的同伴压力和社会压力一样，这直接导致了时间维度的个人独特性的困难，而我们的时间分歧了。

我正在考虑如何创造更强大的个人时间，以在可控领域变得更加强大，更丰富。我真的很喜欢作家Hajin的话：您必须保持安静的中心并做只能做的事情。