Baixiang食品集团是中国最大的国家食品加工企业。它被中国食品科学技术学会称为“中国面条产品行业中最具活力的企业之一”。它是最大的大型食品集团公司，规模最大，最高产量价值，最大的销售量和中国瞬时面条行业中河南军的最强综合力量。 Baixiang Food Group是国家“国家主要领先的农业工业领域领先企业”，在前500名信息中排名第159位。 Baixiang集团成立于1989年，总资产为16亿元。这是一个由17个企业组成的大型综合企业集团。

尽管Baixiang Group正在迅速发展，但它也面临着巨大的发展压力。特别是在2005年，这是Baixiang的内部和外部麻烦一年。对行业竞争的压力增加了。 2004年，即时面条行业的总体利润仅为2％。换句话说，大多数中等和低端瞬时面条每包可以赚取1美分是很好的。此外，当行业的CR4指数超过75％时，这种盈利能力发生，这表明行业竞争的强度。

挑战：

Baixiang的第二个创业困难：如何升级该行业并在品牌上飞跃？

如何进一步巩固Baixiang在前四名面条市场中的位置？

如何在高端市场上打开Baixiang的突破？

如何将竞争对手远远落后？

如何使Baixiang真正成为中国领先的瞬时面条公司？

为什么要使Baixiang真正成为中国排名前三的面条品牌？

解决：

创新是出路！

塑造Baixiang品牌传奇的三个步骤！

步骤1：采用营养路线并获得行业的主要机会

因为我只是解决了便利问题，所以我忽略了营养要求。因此，多年来，即时面条已在中国十大垃圾食品之一中“代表”。由于人们对即时面条的认可以及人们的生活水平的改善等许多因素，消费者对即时面条的要求更高，即“营养”即时面条。

步骤2：大骨表面 - 为方便起见创建新产品

通过分析和论证，这个想法开始变得更加清晰，顺便说一句，这是大骨表面。以达古作为卖点，并创建一个新的瞬时面条类别-Dagu Noodles努力成为即时面条和骨面的领先品牌！

步骤3：整合品牌沟通

Ruisheng品牌规划公司还计划了一个品牌文化通信系统。它包括集成公司徽标优化，现场工程图像计划，企业文化电影和电视特殊电影，企业歌曲制作等，以及诸如概念，故事，礼节，礼仪，任务等的文化载体，以形成消费者对品牌的高度精神认可并创造品牌信仰。

影响：

自2005年以来，市场上经常报道好消息。 Baixiang Group的年度瞬时销售收入已超过40亿元人民币，连续三年连续三年跻身美国国家即时面条行业的前三名。

通过对对话对象的完整计划，我们意识到，在竞争激烈的行业中，而不是盲目地遵循产品开发趋势，而是领导和创建创新的子类别，通过创新获得主动性，通过创新获得市场，并通过创新获得收益。白头大象大骨面的原因的关键点可以成为市场上骨头的第一品牌，那就是有效地跟踪和分析消费者需求的变化，及时启动“大骨头”的概念，并通过“大骨”（Big Bone）准确地实现“大骨头”（Big Bone）的持有 - “营养”和“大骨的占位地”。通过占用，进一步完善了产品的核心销售点，从而创造了有效的品牌区别。 Baixiang领导人评估了Ruisheng的专业服务，并聘请Ruisheng Company的总裁担任Baixiang Group的董事。

项目摘要：

通过与Baixiang Group的共同努力，Ruisheng品牌计划公司取得了突破性的Baixiang品牌，为Baixiang开辟了新的利润点，并为Baixiang Group的战略发展奠定了坚实的基础。它为Bai Xiang的第二次创业和战略变化奠定了坚实的基础。 Bai Xiang的未来是成为国际食品集团和中国快餐的领导者。 Ruisheng品牌规划公司还希望帮助Bai Xiang的帮助，并希望Bai Xiang取得成功！